Nos últimos anos, o YouTube se tornou um concorrente cada vez mais formidável para serviços de transmissão e estúdios de entretenimento, fornecendo vídeos de criadores amadores e profissionais, além de transmitir grandes eventos e jogos da NFL.
Agora, sua crescente ameaça aos estúdios está indo para os tribunais.
A plataforma de propriedade do Google recentemente escaldou Justin Connolly, presidente de distribuição de plataformas da Walt Disney Co.
Na quarta -feira, a Disney processou o YouTube e a Connolly por quebra de contrato, alegando que Connolly violou um contrato de trabalho que não expirou até março de 2027 o mais cedo possível.
Connolly supervisionou a estratégia de distribuição da Disney e as vendas de mídia de terceiros por seus serviços de streaming como a Disney+ e suas redes de televisão. Ele também foi responsável pela distribuição de programação de filmes e TV por meio de plataformas digitais e de transmissão, serviços de vídeo e redes de pagamento.
Como parte de seu papel, Connolly liderou as negociações da Disney para uma renovação de licenciamento do YouTube, disse a Disney em seu processo.
“Seria extremamente prejudicial à Disney Connolly violar o contrato que ele negociou há apenas alguns meses e trocar de equipe quando a Disney está trabalhando em um novo acordo de licenciamento com a empresa que está tentando caçar”, disse a Disney em seu processo.
A Disney está buscando uma liminar contra a Connolly e o YouTube para fazer cumprir seu contrato de trabalho.
O YouTube não respondeu imediatamente a um pedido de comentário.
No YouTube, Connolly se tornará o chefe de mídia e esportes da empresa, onde ele será responsável pelo relacionamento do YouTube com as empresas de mídia e seu portfólio de esportes ao vivo, de acordo com Bloomberg.
O YouTube representou 12% da visualização de TV nos EUA em março, mais do que outros serviços de streaming como a Netflix, de acordo com a Nielsen. A receita do YouTube no ano passado foi estimada em US $ 54,2 bilhões, tornando-a a segunda maior empresa de mídia por trás da Walt Disney Co., de acordo com a empresa de pesquisa Moffettnathanson.
Ao contrário de muitas outras plataformas importantes de streaming, o YouTube possui uma mistura de conteúdo feita pelos usuários e por estúdios profissionais, dando a ele uma biblioteca de videoclipe diversificada e grande. Mais de 20 bilhões de vídeos foram enviados em sua plataforma, disse a empresa recentemente. Existem mais de 20 milhões de vídeos enviados diariamente em média.
Serviços de streaming como a Netflix trouxeram algum conteúdo do YouTube para suas plataformas, incluindo episódios do programa pré -escolar “Sra. Rachel. ”Em uma recente chamada de ganhos, Greg Peters, co-chefe da Netflix, nomeou o YouTube como um de seus“ concorrentes fortes ”.
Connolly firmou um contrato de trabalho com a Disney em 6 de novembro, disse a Disney em seu processo. Esse contrato ocorreu de 1º de janeiro de 2025 a 31 de dezembro de 2027, com Connolly tendo a opção de encerrar o contrato no início de 1º de março de 2027, informou o processo.
Como parte do contrato, Connolly concordou em não se envolver em negócios ou se associar a qualquer entidade que esteja no negócio da Disney ou de suas afiliadas, informou o processo. A Disney disse que o YouTube estava ciente do acordo de emprego de Connolly com a Disney, mas ainda fez uma oferta a ele.
As empresas de entretenimento trouxeram ações judiciais no passado para impedir a caça furtiva de talentos executivos por rivais.
Em 2020, Activision Blizzard processou a Netflix Para caçar seu diretor financeiro, Spencer Neumann. Mais tarde, esse caso foi fechado, depois que a Activision foi solicitada a rejeitar o processo em 2022.
A Netflix anos atrás também enfrentou litígios da Fox e Viacom, alegando que os executivos quebraram seus contratos de contrato para trabalhar no Serviço de Streaming baseado em Los Gatos. Em 2019, um juiz emitiu uma liminar Exceto a Netflix de caça furtiva executivos da FOX sob contrato ou induzindo-os a violar seus acordos de termo.
O diretor da biblioteca editorial Cary Schneider contribuiu para este relatório.
